ВВмЗ

Пакет: Процессный консалтинг

Срок: 3 года

Результат:

15 000 м2 производственных площадей
150 профессиональных сотрудников
объем поставок вырос на 52%  
Ситуация:
Описание предприятия до оказания услуг консалтинга, его проблемы и недостатки.

Задачи:
Задачи, которые были поставлены предприятию с учетом анализа ситуации.

Этапы:
Краткое описание способов решения поставленных задач и их временные рамки.
 

 

  • разработка и внедрение миссии и принципов компании
  • разработка программы стратегического развития предприятия
  • анализ негативных явлений и отклонений в процессах деятельности предприятия
  • разработка и внедрение комплекса мероприятий по улучшению деятельности процессов подразделений и отделов предприятия
  • внедрение процессов бюджетирования и финансового планирования
  • внедрение процесса производственного планирования
  • внедрение нарядов на производственные виды работ, что позволило перейти к сдельной оплате труда на производстве; внедрение данного процесса позволило повысить производительность на 50%
  • постановка процессов деятельности отдела материально-технического обеспечения: внедрение системы позаказного и повременного обеспечения заказов комплектующими
  • внедрение новой системы складского учета и списания материалов и комплектующих
  • разработка и внедрение процесса управления продажами (воронка продаж)
  • разработка и внедрение процессов работы службы сервиса
  • разработка и внедрение системы мотивации персонала
  • проектная работа по улучшению процессов направленных на повышение эффективности производства и снижение себестоимости продукции
  • проектная работа, направленная на разработку новых конструкторских решений
  • внедрение системы менеджмента качества
  • внедрение инструментов и методов работы системы «Kaizen»

 

Обсудить детали сотрудничества

Вас заинтересовали наши услуги, но Вы хотите узнать больше информации, прежде чем принять решение о сотрудничестве?