- разработка и внедрение миссии и принципов компании
- разработка программы стратегического развития предприятия
- анализ негативных явлений и отклонений в процессах деятельности предприятия
- разработка и внедрение комплекса мероприятий по улучшению деятельности процессов подразделений и отделов предприятия
- внедрение процессов бюджетирования и финансового планирования
- внедрение процесса производственного планирования
- внедрение нарядов на производственные виды работ, что позволило перейти к сдельной оплате труда на производстве; внедрение данного процесса позволило повысить производительность на 50%
- постановка процессов деятельности отдела материально-технического обеспечения: внедрение системы позаказного и повременного обеспечения заказов комплектующими
- внедрение новой системы складского учета и списания материалов и комплектующих
- разработка и внедрение процесса управления продажами (воронка продаж)
- разработка и внедрение процессов работы службы сервиса
- разработка и внедрение системы мотивации персонала
- проектная работа по улучшению процессов направленных на повышение эффективности производства и снижение себестоимости продукции
- проектная работа, направленная на разработку новых конструкторских решений
- внедрение системы менеджмента качества
- внедрение инструментов и методов работы системы «Kaizen»