Мы считаем, что проектный менеджмент имеет две главные особенности, которые делают его одной из наиболее распространенных методологий управления в мире.

Во-первых, проектный менеджмент предлагает максимально эффективную систему построения бизнес-процессов.

Во-вторых, проектный менеджмент — идеальная система управления изменениями, в том числе – реорганизации системы управления.

Поскольку способность быстро и адекватно реагировать на внешние и внутренние изменения становится одним из залогов преуспевания современной компании, то внедрение проектного менеджмента как подхода к управлению изменениями становится зачастую не просто способом улучшения бизнес-процессов компании, но – вопросом выживания.

Мы выделяем ряд основных функций Проектного Менеджмента в современной компании:

  • управление основными бизнес-проектами компании;
  • осуществление организационных преобразований (Управление Изменениями) и реализация внутренних проектов;
  • использование инструментов проектного менеджмента внутри других процессов компании (в первую очередь тех, которые подразумевают планирование).

Наша компания рассматривает инструментарий проектного менеджмента как необходимое средство повышения эффективности работы систем управления в компании любого типа — как проектно-ориентированной, так и чисто функциональной.

С точки зрения предоставляемых нами услуг, мы обращаем свое внимание на построение целостной системы проектного управления, включая:

  • создание системы управления портфелем проектов;
  • ориентацию организационных систем компании (HR-Служба, финансовое планирование) на потребности проектной деятельности;
  • построение соответствующих структурных элементов (PM-Office) и корпоративных стандартов (стандарты компетенции менеджеров проектов);
  • подготовку проектных менеджеров компании;
  • масштабирование опыта и результата с малого круга (Деминг Э.) на систему.

В производственных компаниях, где роль проектного управления проявляется в поддержке внутренних вспомогательных бизнес-проектов компании, связанных с развитием существующих систем и внутренними преобразованиями, наше внимание и задачи направлены на:

  • формирование подходов к управлению проектами преобразований (все аспекты – от организационного до инструментального);
  • рассмотрение всех основных и вспомогательных бизнес-процессов компании с позиции потребности в проектах и проектном инструментарии.